Modèles · gouvernance · structuration · recherche appliquée
Vous venez avecUn choix à faire entre des projets, des budgets, des sites, des partenaires.
Vous repartez avecDes critères, des pondérations éprouvées, des règles d'arbitrage, et l'outil qui les applique.
Vous venez avecUne gouvernance qui ne suit plus : qui décide quoi, à quel niveau, sur quelle base.
Vous repartez avecDes instances, des circuits, des délégations et des règles écrites, opposables.
Vous venez avecUn fonds, un programme, une filière ou une direction à lancer.
Vous repartez avecDes règles d'éligibilité, un processus de sélection, un pilotage, dès le premier jour.
Vous venez avecUn choix qui doit tenir devant un conseil, un bailleur, un juge.
Vous repartez avecUn raisonnement tracé et sourcé, attaqué par nous avant de l'être par d'autres.
Le moteur du laboratoire. Calcul, simulation multi-agents, théorie des jeux et science de la décision, réunis dans un même système.
Les acteurs, leurs objectifs, leurs contraintes, les règles du jeu.
Des milliers de trajectoires, pour voir ce que chacun fera vraiment.
Toutes les écoles de la décision en parallèle, leurs écarts visibles.
Audit adversarial, contrefactuels, seuil de bascule de chaque conclusion.
Nous structurons
un conseil.un ministère.une filière.un programme.
La gouvernance d'une organisation, ses instances, ses arbitrages de fond.
Les règles, les circuits et les choix d'une institution publique.
Un secteur, ses acteurs, ses règles du jeu.
Les grands projets et les investissements qui engagent des décennies.
Nous intervenons là où un choix engage durablement une organisation, un territoire ou une économie. Nos mandats ne sont pas publics.
Notre laboratoire d'analyse stratégique et notre R&D. Nous y menons une recherche appliquée et nous y développons nos propres assets technologiques. Chaque modèle est éprouvé sur nos propres cas avant d'entrer en mission.
Le laboratoire en détail →Optimisation, calcul de sensibilité, robustesse mesurée de chaque conclusion.
Des acteurs modélisés, leurs intérêts, leurs réactions, simulés à grande échelle.
Stratégies, équilibres, coalitions : ce que chaque partie a intérêt à faire.
Toutes les écoles confrontées sur le même cas, leurs désaccords mesurés et montrés.
Nous prenons peu de dossiers à la fois.
Ceux que nous prenons, nous les structurons de bout en bout.
