Un laboratoire, pas un cabinet.
The Garel Lab est un laboratoire d'analyse stratégique privé, à vocation internationale. Ni cabinet de conseil, ni éditeur de logiciels : une maison de recherche appliquée qui conçoit des structures, développe ses propres assets technologiques, et les éprouve sur ses propres cas avant de les remettre.
Ce qui engage mérite une structure.
Le texte fondateur du laboratoire tient en trois refus.
- ILe point de vue unique
- IILa structure non éprouvée
- IIIL'introuvable
Quatre habitudes, tenues sur chaque dossier.
Nous prenons le dossier, pas le brief.
Un dossier entre entier dans le laboratoire : les pièces, les contraintes, l'historique, la salle où le choix sera défendu. Nous ne travaillons pas sur le résumé d'un problème écrit par quelqu'un d'autre.
Nous construisons l'outil, puis nous l'opérons.
Chaque modèle que nous remettons tourne d'abord dans notre propre production, sur des cas réels. Rien n'arrive chez un client que la maison n'ait d'abord mis en charge.
Nous attaquons notre propre structure.
Avant que quoi que ce soit ne sorte, quelqu'un dans la maison est chargé de la mettre en défaut : simuler les acteurs qui la contourneront, bousculer les pondérations, plaider la partie adverse. Ce qui survit est ce que nous remettons.
Nous remettons l'argument, pas la réponse.
Le livrable est un document qu'on peut rouvrir des années plus tard et qui se défend encore : chaque critère sourcé, l'avis de chaque méthode consigné, chaque sensibilité déclarée, scellé.
Quatre disciplines, menées en recherche appliquée.
Calcul
Optimisation, calcul de sensibilité, robustesse mesurée de chaque conclusion. Nous publions avec chaque résultat la plus petite poussée qui le renverserait.
Simulation multi-agents
Des acteurs modélisés, leurs intérêts, leurs contraintes, leurs réactions, simulés à grande échelle. Une structure se juge à ce que les gens feront vraiment avec elle.
Théorie des jeux
Stratégies, équilibres, coalitions : ce que chaque partie a intérêt à faire, et la règle qui rend la coopération plus rentable que le contournement.
Science de la décision
Toutes les écoles confrontées sur le même cas, leurs désaccords mesurés et montrés plutôt que cachés derrière un chiffre unique.
Les quatre tournent dans un même moteur : Kernel.
Kernel est l'asset central du laboratoire. Il modélise les acteurs, simule leurs trajectoires, cherche les équilibres et confronte les écoles de la décision sur un même cas. Chaque structure que nous remettons y a été éprouvée.
ε* = min ‖Δw‖
Un laboratoire se définit aussi par les dossiers qu'il refuse.
- Décisions déjà prises
- Études pour justifier un choix
- Conclusions commandées d'avance
- Travaux qu'on ne peut pas sourcer
- Cas qu'on ne peut pas modéliser
- Le volume avant la rigueur
Une petite équipe, des agents instrumentés.
Une petite équipe de praticiens, épaulée par des agents instrumentés : les humains décident de ce qui compte, les machines exécutent ce qui doit l'être, et chaque action est tracée et signée. Nous prenons un nombre limité de dossiers à la fois, seule manière de travailler comme décrit ici.
D'autres accompagnent. Nous structurons.